氏　名：東海林　孝幸（とうかいりん　たかゆき）
所　属：エコロジー工学系　
職　名：助教
　 平成19年5月1日付でエコロジー工学系助手（10/1～助教）として着任しました。平成13年4月から平成16年3月までに本学博士課程に在籍し、学位取得後はポスドクとして茨城県つくば市にあります産業技術総合研究所、建築研究所において主に都市熱環境（ヒートアイランド）に関する研究に従事しておりました。

　ご存知のように、夏季における都市の高温化は健康被害はもとより、エネルギー需要を増大させ、温暖化を加速させる恐れがあるといわれております。このためさまざまな対策が研究され、その成果が蓄積されつつあります。また、発展著しいアジア域でも都市の熱環境問題は顕在化してくるものと考えられています。研究ではアジア域の大都市における熱環境の評価、集中豪雨などの気象災害に結びつく現象の解明を中心に進めてゆきたいと思っています。

・Si(OC2H5)4 + 4H2O　→　Si(OH)4　+ 4C2H5OH　　　：加水分解反応

・Si(OH)4　→　SiO2　+2H2O　　　　　　　　　　 　 ：縮合重合反応

　 SiO2微粒子を含む溶液（ゾル）から、SiO2の塊りや板だけでなく繊維、粒子も合成でき、基材に溶液を塗れば、薄い膜を作製することも可能です。作製直後には、その構造中に溶媒や有機物を含むゼリーのような状態（ゲル）ですが、これを適当な温度で熱処理してやれば、緻密化してガラスが得られます。この方法は、「ゾル」を「ゲル」化して、材料を作る方法、つまり「ゾル－ゲル法」と呼ばれます。「ゾル－ゲル」法による種々の形状のガラス材料の作製プロセスを図２にまとめて示します。「ゾル－ゲル法」特徴として、（１）溶融法に比べて低温でガラスが作製できる、（２）出発物質の蒸留などの操作によって純度の高いガラスを作製できることなどが挙げられます。私たちも含めて世界中で多くの研究者がこの「ゾル－ゲル法」を用いた機能性ガラス材料の研究開発に取り組んでいます。
　

図３　ゾル－ゲル微細加工プロセスの概略

　　　　　　　　　アクションプラン

　本学では、2005年度末に事務改革大綱を制定し、2006年度１年間をかけて、事務改革アクションプランをまとめ、2007年３月に公表しました。

　今後10年を見据えて、限られた職員で、教育研究支援、学生支援、社会貢献など進めていくために必要な事務改革を①人事制度改革、②事務の簡素化・合理化、③事務職員の再配置、④事務組織の再編成の４つの観点から２００項目以上の取り組みをまとめました。

　この事務改革アクションプランは，学長，教員若干名，事務局長・部長・課長及び課長補佐で構成する事務改革推進本部の責任でまとめられましたが、その素案は、10年後の本学を背負って立つ中堅若手職員で構成した同本部の下の検討部会で作成されました。本学の過去の改革の状況，他大学の改革の状況の調査・分析，現在の業務の洗い出しを行った上で，種々の提案が取りまとめられ、素案となりました。また，公表に至るまでに，全職員に検討状況を提示し、意見を求め，必要な修正を行うなど，全職員の協同作業により作り上げられたものとも言えます。

　本学の事務改革アクションプランの特徴は，事務局の目標「ヴィジョン」とそれを実現するための「行動指針」を設定し，何を目標にどう行動したらいいのかを明確化し、職員の意識の方向性をそろえていくところにあります。いくら制度や枠組を変えても，そこで働く職員の意識がバラバラでは，改革のための大きな力とはならないでしょう。また，このアクションプランでは、人事制度や組織再編といった大学全体に係る大きな事項から，担当者間で調整可能な小さな事項まで掲げています。職員の意識の上では、どれも「やるべき事」として欠かせないものとして捉えています。

　このアクションプランは、まとめることがゴールではなく、スタートとなります。事務改革が成功するかどうかは、正にこれからの取り組み次第です。事務改革への意識をいかに持ち続けるかが鍵となります。そのためにも、半期毎に達成状況の検証を行うこととし，目標，具体的な取組，実施時期，担当，決定プロセスを明確化し，進捗状況を適切に評価し、意識のリフレッシュを図り、実効あるものとしていかなければなりません。

　事務改革は，劇的に何かが変わるということはないので、外からは分かりづらいかもしれませんが、職員一丸となって取り組んで参りますので叱咤激励いただければ幸いです。
（企画課長 澤田利夫）