表2 法人機構・センター・本部・室の変遷 平成 26（2014）年 4 月～ 平成 28（2016）年 4 月～ 平成 30（2018）年 4 月～ 広報戦略本部 広報戦略本部 広報戦略本部 社会連携推進本部 社会連携推進センター 社会連携推進センター 施設マネジメント戦略本部 施設マネジメント戦略本部 施設マネジメント戦略本部 安全衛生管理推進本部 安全衛生管理推進本部 安全衛生管理推進本部 情報戦略本部 情報戦略本部 情報戦略本部 国際戦略本部 国際戦略本部 グローバル工学教育推進機構 戦略分析室 IR本部 IR本部 男女共同参画推進室 男女共同参画推進本部 男女共同参画推進本部 目標評価室 目標評価本部 目標評価本部 学生支援室 学生支援本部 学生支援本部 高専連携室 高専連携推進センター 高専連携推進センター 研究推進アドミニストレーションセンター 研究推進アドミニストレーションセンター 研究推進アドミニストレーションセンター 技術科学イノベーション研究機構 技術科学イノベーション研究機構 卒業生連携室 基金室 （2）大西（学長）プラン：ビジョン実現のための戦略・取組 本学の設立の趣旨を踏まえ、これまでの実績と強み・特色を活かした更なる発展を期し、本学の全構成員の道標とし て、基本理念、10 の目標からなる「豊橋技術科学大学憲章｣ を、平成26（2014）年度末に策定し、本学の目標（ミッショ ン）の実現に向けて、平成 27（2015）年度に本学の 5 つの挑戦並びに推進する活動及び環境を取りまとめた「大西（学 長）プラン）を策定し、取組を開始した。その後、毎年度、取組状況を検証し、同プランを見直し取り組んできた。そ の主な取組状況は次のとおり。 ＜挑戦1 多文化共生・グローバルキャンパスの実現＞ 平成 26（2014）年度に、「グローバル技術科学アーキテクト養成コースの新設」、「多様な価値観の学生・教職員が共 生するグローバル宿舎の新設」、「重層的な人材循環の強化」の3つを柱とするスーパーグローバル大学構想をまとめ、 文部科学省「スーパーグローバル大学創成支援事業」に採択された。構想実現に向けた取組を着実に推進し、平成30 （2018）年の中間評価では、S評価を獲得（37大学中6大学）した。これらの取組に関して、KPI を定めて定量的に達 成度を図り、また、第 3 期中期計画にも反映させ、各種指標について、最終目標の達成に向けて着実に成果を上げてき た。（事後評価はA評価）。例えば、外国人留学生（正規生）の割合については、スーパーグローバル大学構想の着実 な実施により、令和元（2019）年5月1日時点で 12.8 ％（学部）と、工学系の国立大学において、全国1位の比率（大 学改革支援・学位授与機構データ分析集より）となった。また、学部学生の海外留学経験率については、基金や学長裁 量経費を活用した海外実務訓練の充実、海外体験を促す制度「フリープラン型海外研修プログラム～羽ばたけ！ TUT」 の創設等を通じ、学生の海外体験を様々な形で促進・支援し、平成30（2018）年度実績で 9.3 ％（学部）と、工学系 の国立大学において、全国 1 位の比率（大学改革支援・学位授与機構データ分析集より）となった。 さらには、英日バイリンガル授業の実施率については、令和元（2019）年度は全学 63.8％、また、事務職員のバイ 43 II 転換の10年
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